在建筑工程總承包過(guò)程中，預算控制是非常重要的一環(huán)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。下面我們就從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)劷ㄖこ炭偝邪A算如何控制：

1. 確定項目預算：在項目啟動(dòng)前，應該對工程項目進(jìn)行詳細的預算編制，包括設備材料費用、人工費用、施工費用以及其他可能的成本。通過(guò)合理的成本估算，可以確保工程實(shí)施過(guò)程中的預算控制更加有效。

2. 控制成本變動(dòng)：在工程實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )出現各種原因導致成本的變動(dòng)，因此需要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)處理可能的成本風(fēng)險。同時(shí)，還需嚴格控制變更設計、施工變更等因素對成本造成的影響。

3. 嚴格管理工程進(jìn)度：工程的進(jìn)度直接影響著(zhù)項目的總成本，因此在總承包項目中，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。通過(guò)及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，做好進(jìn)度控制，可以有效降低因延誤造成的額外成本。

4. 有效管理合同：在總承包項目中，合同是預算控制的重要依據，因此需要對合同條款進(jìn)行認真的分析和評估，確保合同內容符合預算要求，并避免額外成本的產(chǎn)生。

5. 提高管理水平：在建筑工程總承包預算控制過(guò)程中，管理團隊的水平和經(jīng)驗也是非常重要的。團隊成員需要具備豐富的工程管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)法規和標準，做好預算控制工作。

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程總承包預算控制的關(guān)鍵在于提前的預算編制、成本變動(dòng)的管控、工程進(jìn)度的管理、合同的管理以及管理團隊的水平。只有確保以上幾個(gè)方面的全面把控，才能有效控制工程總承包項目的預算，確保項目順利完成。