建筑工程總承包在具體實(shí)施過(guò)程中需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)，以確保項目的順利進(jìn)行和最終的成功交付：

一、明確合同條款

1. 詳細說(shuō)明工程的范圍、質(zhì)量標準、工期、付款方式等重要條款，確保雙方權益得到保障。

2. 對可能出現的風(fēng)險與責任進(jìn)行預測，并制定相應的解決方案，以規避潛在的糾紛。

二、全面評估項目風(fēng)險

1. 綜合考慮工程地質(zhì)條件、供應鏈情況、人力資源和技術(shù)要求等方面的風(fēng)險。

2. 通過(guò)綜合分析評估結果，有針對性地制定風(fēng)險控制措施，降低項目的風(fēng)險程度。

三、優(yōu)化項目管理

1. 制定詳細的項目計劃，包括工期、資源調配、進(jìn)度控制等。

2. 建立有效的溝通機制，與業(yè)主、設計師以及其他相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調，確保項目信息的暢通。

四、確保合規與安全

1. 嚴格遵守相關(guān)法律法規和施工安全規范，確保工程合規性。

2. 建立科學(xué)的安全管理體系，加強員工的安全培訓，定期進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)消除安全隱患。

五、注重質(zhì)量控制

1. 建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，包括制定質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查和評估等。

2. 嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行工作，并采取必要的措施確保工程質(zhì)量，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

六、有效管理供應鏈

1. 與供應商和分包商建立良好的合作關(guān)系，確保材料的供應和質(zhì)量。

2. 通過(guò)有效的供應鏈管理，降低成本、提高效率，為項目的成功實(shí)施提供有力支持。

七、其他注意事項

1. 在簽訂合同之前，對工程的真實(shí)性、可靠性及發(fā)包人的資信情況進(jìn)行詳細了解，必要時(shí)進(jìn)行詳盡的調查。

2. 明確約定違約金或賠償金的具體數額和計算方式，以防事后爭議。

通過(guò)以上七個(gè)方面的注意事項，可以全面提升建筑工程總承包項目的執行效率和質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，實(shí)現項目的成功交付。